Burnout to Brilliance: Immersive Workshops für Krankenschwestern befassen sich mit Traumata in Gesundheitssystemen

Oct 05, 2023

Als die in Denver ansässige Krankenschwester Tara Rynders durch eine Eileiterschwangerschaft beinahe ihr Leben verlor, erlebte sie aus erster Hand, wie sich das Mitgefühl und die Hingabe einer Krankenschwester für das Wohlbefinden und die Sicherheit einer Patientin auswirkten.

„Als ich selbst Patient wurde, wurde mir klar, dass Krankenschwestern für ihre Patienten alles sind – ihre Stimmen, ihre Fürsprecher, ihre Unterstützung, ihre heilenden Hände“, sagte Rynders zu Good Good Good.

„Mir wurde auch klar, wie viele Gelegenheiten ich als Krankenschwester vermisste, um authentisch mit meinen Patienten in Kontakt zu treten und sie zu sehen. Nach meiner Eileiterentzündung entwickelte ich eine Leidenschaft dafür, in meiner Praxis als Krankenschwester eine authentische Verbindung anzubieten, und alles deutete auf eines hin: Unsere Krankenschwestern sind müde.“ , überarbeitet und unsere Gesundheitssysteme sind nicht darauf ausgelegt, erfolgreich zu sein und Patienten erfolgreich zu versorgen.“

Rynders hatte etwas vor. Und das war im Jahr 2017 – vor COVID-19.

Eine im April 2023 veröffentlichte Umfrage des National Council of State Boards of Nursing ergab, dass etwa 100.000 Krankenpfleger ihren Beruf aufgrund von pandemiebedingtem Burnout und Stress aufgegeben haben.

Aber Rynders wusste, dass sich die psychische Gesundheit von Krankenschwestern in einer Krise befand, bevor eine globale Pandemie Gestalt annahm.

„Als ich versuchte, mit der Pflegeleitung darüber zu sprechen, spielten die meisten unser Burnout herunter“, sagte sie. „Es war zu einer Zeit, als wir noch nicht ganz bereit waren, darüber zu sprechen oder zuzugeben, dass wir Hilfe brauchten.“

Rynders, die auch Tänzerin und Choreografin ist, schuf in ihrem Krankenhaus eine immersive Theateraufführung, um auf Mitgefühlsmüdigkeit und Burnout in der Pflege aufmerksam zu machen.

Die Resonanz war überwältigend und veranlasste sie, eine sechswöchige Workshop-Reihe zu Trauer und Trauma mitzugestalten – was auch zu einem regelmäßigen monatlichen Treffen zur Verarbeitung von Trauer und Trauma führte, das während der COVID-19-Krise regelmäßig stattfand.

„Wir nutzten unsere monatlichen Treffen als Ort zur Nachbesprechung und zum Austausch darüber, was in unseren Herzen, in unseren Häusern und auf unserem Boden geschah“, sagte sie.

Auf dem Höhepunkt der Pandemie erstellten sie und ihr Team ein Video: „COVID Stories“, das Geschichten über Trauer und Traumata anhand von Aufnahmen von Krankenschwestern erzählt, die sich durch Tanz und Bewegung ausdrücken.

Und die Workshops wurden fortgesetzt.

The Clinic: (Re)Brilliancy-Workshops (ein Wortspiel mit dem Wort „Resilienz“) sind Rynders‘ wirkungsvollste Arbeit. Tatsächlich wurde sie von Kaiser Permanente beauftragt, sie zu Krankenschwestern in ganz Kalifornien zu bringen.

„Ich war es so leid, zu hören, wie uns alle sagten, wir sollten während der Pandemie widerstandsfähiger sein. Krankenschwestern gehören zu den widerstandsfähigsten Menschen, die ich kenne“, sagte Rynders und bezog sich dabei auf den Namen der Workshop-Reihe. „Was wir brauchen, sind belastbare Systeme, die die brillanten und belastbaren Menschen widerspiegeln, die wir bereits sind.“

Die Workshops greifen auf Rynders Tanzhintergrund zurück und integrieren Bewegung als Werkzeug zur Heilung und Verarbeitung des unfassbaren Stresses und der Traumata, denen Krankenschwestern jeden Tag ausgesetzt sind.

„Die Künste, die Bewegung und das Spiel sind einfach der Behälter, in dem wir gemeinsam zu unserer Menschlichkeit werden – um unsere Heilkräfte als Krankenschwestern und als Menschen zu nutzen und diese Heilung mit uns selbst und anderen zu teilen“, sagte Rynders.

Und sie machen wirklich einen Unterschied. Eine Teilnehmerin, Charlene Johnson, eine Krankenschwester in Sacramento, sagte, die Klinik habe ihr einen Tag voller Verletzlichkeit und Freude beschert, den sie nie erwartet hätte – insbesondere als schwarze Führungskraft in einem Bereich, in dem sie sich oft unsichtbar fühlt.

„Die ganzen acht Stunden waren voller Wunder, Spiel und Spaß. Keine Pläne, keine Maßstäbe, keine Erwartungen – außer Freude zu erleben und präsent zu sein“, sagte sie zu Good Good Good. „Dass sich eine Organisation ausreichend darum kümmert, diese Art von Workshops anzubieten, zeigt, welche Art von Fürsorge wir brauchen, um unsere Pflegekräfte und Mitarbeiter im Gesundheitswesen wieder ganzheitlich zu gewinnen.“

Und jetzt geht es wieder darum, diese Heilungswerkzeuge auf einer skalierbaren, systemischen Ebene umzusetzen.

Rynders sagte, das Gesundheitssystem von Denver habe im Rahmen seines RESTORE-Programms (Resiliency and Equity Support for Organizational Renewal) Initiativen zum Wohlbefinden umgesetzt. Dazu gehört neben den Workshops der Klinik auch Peer-Support rund um die Uhr.

Die Klinik bietet auch anderen Krankenhäusern und Führungskräften im Gesundheitswesen die Lizenzierung an, Workshops für ihre eigenen Teams anzubieten, mit der Erwartung, dass das Programm eher zu einer Gruppenübung wird; nicht nur eine weitere Verantwortung, die das Gesundheitspersonal übernehmen muss.

„Dies ist eine kollektive Erfahrung: Es geht nicht um Selbstfürsorge oder darum, von unseren Pflegekräften mehr zu verlangen“, sagte Rynders. „Es ist an der Zeit, innovativ über die Unterstützung nachzudenken, die wir unseren Mitarbeitern im Gesundheitswesen bieten. Was uns in der Vergangenheit vielleicht geholfen hat, funktioniert nicht mehr. Wir brauchen Räume, um Freude zu empfinden und gefeiert zu werden.“

Und drei Jahre nach dem kollektiven Trauma eines globalen Gesundheitsereignisses werden diese Räume mehr denn je benötigt.

„Wir müssen eine Nachbesprechung durchführen, wir müssen tanzen, wir müssen spielen, wir müssen mutige Räume haben, um die Wahrheit über unsere Gefühle zu sagen. Wir müssen Leute finden, mit denen wir diese Arbeit machen können“, sagte Rynders. „Ich denke, das ist der Schlüssel zur Verarbeitung von [COVID-19]. Wir müssen es gemeinsam tun. Wir heilen gemeinsam.“